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   2018年7月30日 放大 缩小 默认

资产“轻”起来助“大象起舞”
——徐矿集团逐步探索出传统能源企业高质量转型发展之路

集团孟加拉国巴拉普库利亚煤矿全貌。 本报全媒体记者 王正喜 通讯员 孔文 摄
综合机械化回采工作面。
陕西长青能化。

◎本报全媒体记者 王正喜

通讯员 孔文

“矿关了,人怎么办,产业如何发展?”徐矿集团新一任领导班子立足企业实际,破局发展痛点,走出转型新路:发挥人才优势发展服务外包产业,推动品牌技术增值创效,养活了自己、创造了效益、打响了品牌。

天山南北、黄土高原、“一带一路”沿线,到处都有徐矿人创业的身影。今年以来,创业人员1.1万人、生产煤炭2700万吨、创收12亿元、创利1.4亿元。这是徐矿人利用品牌、人才优势开展服务外包的生动写照和丰硕成果,探索走出一条转型重生新路,成为传统煤企转型的“行业样本”“全国典范”。

“轻装上阵”捷报频传

六月的孟加拉国,湿热多雨,闷热难当。而徐矿集团垞城电力公司希拉甘杰电厂二期联合循环机组正进入运行的关键阶段。一次常规的巡检中,值班人员发现机组因高压调节门波动,带动EH油管道震动。情况紧急,但运维人员处变不惊,迅速处理了隐患,受到了业主方的表彰。

作为徐矿集团首家发电企业,垞城电力公司在轻资产运行、能源服务外包上堪称“先行军”。多年来,该公司借助集团公司大平台,先后承揽了国内外40多个电厂(电站)的商业运行和维护项目,项目遍及巴基斯坦、马来西亚、印度、土耳其及新疆、云南、河北等地。他们带着先进的技术、现代的管理方法、精干的队伍,积极融入国家“一带一路”倡议,充分利用多年来积淀的人力资源和品牌优势开拓电力服务市场,颠覆了“数年筹建、亿元投资、多年回本”的传统发展模式,走出了一条无需漫长的建厂、没有大规模投入、不用增加装备的“轻资产运营”之路。该公司负责人尹球高兴地说:“通过‘走出去’服务,打响了‘垞电品牌’,锻炼了人才队伍;反过来,高质量的服务队伍又进一步拓宽了电力商服市场,企业进入了良性循环。”

无独有偶,相比较电力企业的“轻装上阵”,徐矿集团在煤炭主业上引导生产服务向专业化和轻资产延伸,以技术、管理、人才等优势开展的服务外包有力撑起了集团发展的“半壁江山”。在发展核心主业上,徐矿利用品牌人才优势,开展以技术管理为主的煤电服务外包,走出了一条富有徐矿特色的轻资产运营之路。

江苏省矿业工程集团从2007年起开始涉足服务外包项目,以托管陕西铜川西川煤矿为起点,先后承接了青岗坪煤矿、柳巷煤矿、大同焦煤矿、红石岩煤矿、禾草沟煤矿、花草滩煤矿、蔺润煤矿、芍药花煤矿等托管或采掘承包工程,生产矿井业务板块占公司权重日益突出,形成了有工程特色的服务外包托管管理模式,在国内同行业中产生了较大的影响力。

“把煤矿交给你们托管,我们放心!”多年来,在江苏省矿业工程集团务实高效和诚信有为的合作中,收获了业主方的高度赞誉。干一项工程、交一方朋友、立一座丰碑……正是这样的一份追求让“江苏矿业”在竞争日益激烈的煤炭服务外包市场中稳住了脚跟。

“徐矿服务”享誉海内外

一炮打响连炮响。依托良好品牌形象,徐矿集团各单位加快服务外包业务发展,让资产“轻”起来,助力徐矿这支“大象”起舞。作为推动“一带一路”建设,深化国际产业合作的一张靓丽“名片”,孟加拉国巴拉普库利亚煤矿项目部为徐矿赢得了荣誉,树立了形象,也取得了良好的社会效益和经济效益。在6年的二期合同期中,孟巴项目部累计缴纳税金24.3亿塔卡,创利5.1亿元。

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