一年之内扭亏为盈!靠“走访转”,1422条“金句”助力徐矿突围

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“上缴税费25亿元,比上年增长47%;实现利润6.5亿元,扭转了多年亏损局面……”当今年6月24日,献礼改革开放40周年暨“问道江苏榜样 致敬发展新力量”新华报业传媒集团专家记者环省行来到徐矿集团时,徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振亮出的是徐矿这一年来发展的累累硕果。


然而在2017年上半年,徐矿还是个背负沉重负担的亏损企业。这一年,徐矿靠什么实现了扭亏为盈的华丽转身?答案就在企业自上而下推行的“走访转”行动中。在自上而下、自下而上反复征集而来的各类1422条建议中,徐矿找到了“一体两翼”这条适合自己的发展路径,带领徐矿职工走上了一条转型重生之路。

走出来的转型新路

徐州矿务集团有限公司是个拥有136年历史的百年企业,华东地区重要的能源生产供应基地,建国以来累计生产煤炭9亿多吨。然而,随着煤炭黄金十年的终结,加之本部煤炭资源枯竭、矿井关闭、内部管理等因素叠加影响,到2017年上半年,亏损严重,负担沉重,思想不稳,企业陷入了前所未有的困境。

怎么办?有着百年历史的徐矿,要怎样在困境中突围而出成了摆在新一代徐矿人面前的大问题。

面对发展方向不明、路径不清、投资分散的混乱状态,徐矿提出了坚持从职工中来、到职工中去,深入开展“走进基层、走进职工、走进困难群体”,“访民情、访问题、访对策”,“转变作风、转换思路、转型发展”的路子。徐矿集团公司领导班子带着9大课题开展专项调研,300多名中层干部深入一线大调研。

将年度工作会议精神带下去、转型发展意见带下去、关怀温暖带下去,要把转型发展思路带上来、职工意见建议带上来、解决矛盾问题的办法带上来……经过“走访转”,共汇总意见建议1422条,摸清了家底实情,找准了问题症结,访出了路径方法:以煤电化为核心主体产业,以盘活土地、铁路、电网等存量资源和开发品牌人才等无形资源为两翼跟进的“一体两翼”发展路径。2018年1月23日,省政府下发关于支持徐矿转型发展的专题会议纪要,对徐矿“一体两翼”的发展路径表示了支持和认同。

徐矿探索转型发展的成效是明显的。2017年营业收入同口径比上年增加13亿元;实现利润6.5亿元,扭转了多年亏损局面,同时,还利用16亿多元经营性资金补还历史欠账、增加职工收入,实际创造利润20多亿元;上缴税费25亿元,比上年增长47%;盘活闲置物资收入2.4亿元,盘活土地收入3.4亿元,实行创新增效1.2亿元;有息负债下降13亿元,应收账款下降12亿元;经营质量和效益水平明显提升。徐矿走出了自己的转型重生之路。

让徐矿人过上好日子

事实证明,坚持党的领导和依靠职工是企业破解难题的“不二选择”。通过“走访转”,职工的生活改善了,向心力凝聚了,共筑徐矿未来发展梦。

136年的发展历程中,徐矿涌现了大批爱岗敬业、默默奉献的“模范”:被誉为“矿山铁人”的陆金龙,地球转一圈我转一圈半的“王进喜式”人物张建设等等。许多职工更是两代甚至三代人都扎根在徐矿,徐矿精神就这样一代代传承了下去。2015年11月份,徐矿集团夏阔坦矿业公司一名抽风机司机许玉明,主动要求调到远离矿区15公里的副井抽风机房工作,带着爱人在杳无人迹的无名山顶连续坚守800多天未曾下山,保障矿井通风安全。由于地处偏僻荒凉,他养的狗竟学会了山里的狼叫。一座孤山,夫妻二人,两年零两个月的守候只为肩上的那份“责任”。这样的一份坚守默默感动了公司里的无数人,他被评为徐矿集团2017年度劳动模范。

“徐矿这样感人的事迹太多了”,冯兴振说,一定要让这些辛苦付出的职工们在徐矿重新找到家的感觉。要在徐矿建设起“家文化”,视企业为家,视职工为家人,用“家文化”汇聚徐矿的磅礴发展之力。关心关注职工生活,选树“徐矿好人”,让流淌在徐矿人骨子里的红色基因传递下去。在引领企业高质量发展的同时,坚定不移地带领徐矿人过上好日子。

通过“走访转”,徐矿为职工列出了民生清单、兴办民生实事。逐步恢复了职工工资原标准、企业年金和职工健康体检等七个方面的福利待遇;启动煤机厂10.8万平方米棚改工程;走访慰问特困家庭、困难职工6900人次,帮助300余名困难职工子女圆了就学梦……暖心事儿一件件,徐矿职工久违的自豪感和幸福感又挂在脸上。

做强“一体两翼”产业,传承红色基因软实力。凭借 “一实一软”双轮驱动,徐矿人对未来信心满满,冯兴振表示,将力争打造传统国有企业转型的“行业典范”“全国样本”。

来源:交汇点

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