www.renascidesigners.com

华美房地产公司精细管理拓市场

华美房地产开发公司把解放思想大讨论活动与贯彻落实集团下半年工作会议精神相结合,创新方法,在抢抓重点工程进度、加大存量房源销售去化、推进精细化管理、推动可持续发展等方面制定保障措施,推动经营工作取得新成效。

该公司分别召开青年员工与中层管理干部交流研讨会,统一思想认识,凝聚发展共识。针对当前新城区写字楼、煤机棚改安置房等重点工程项目任务重、时间紧的实际,按照项目既定节点计划,实行倒排工期制度,按日推进,责任到人,每周例会通报、每月量化考核。加快办理徐矿城二期项目开工手续,推进项目尽早开工建设。按计划推进姚庄项目二标段单体工程竣工备案工作,确保姚庄项目回购资金顺利回笼。在推进存量资产去库存方面,重点加强对徐矿城内街商铺统一规划,定向招商,以租代售。加强车位管理,深挖价值潜力,租售并举,促进销售回款。

该公司采取多项举措提升精细化管理水平。加强现场管控,做到责任到位、管理到位、措施到位;理顺子公司法人治理结构,突出监察审计在日常生产经营中的防范与监管作用,保证子公司在健康有序的轨道上运营;加强全过程成本控制,拓宽融资渠道,优化付款节点,增强资本运作能力。同时,围绕集团“一体两翼”战略,全面参与集团工程建设资源整合,积极跟进新河矿工业广场、机电安装处、建筑工程处等地块的土地收储调研;加快融入地方发展,落实与经济开发区战略合作协议,办理预留地块的用地手续,保障项目开发建设,推动可持续发展。


上一篇:百年一遇强降水 众志成城抗灾害
下一篇:淮海经济区神经内外科疑难病会诊中心落户徐矿总医院
基层动态>>当前位置:主页 > 万博登录注册平台 > 基层动态 >